Thursday, May 23, 2013

Article



A.   Latar Belakang
Dewasa ini untuk menghadapi ataupun menanggulangi terjadinya persaingan dalam dunia industry hal yang sangat penting adalah strategy. tugas strategi adalah untuk berdiri dan menghadapi persaingan. Seringkali, bagaimanapun, manajer mendefinisikan persaingan terlalu sempit, seolah-olah itu hanya terjadi di antara pesaing langsung hari ini. Namun persaingan untuk keuntungan melampaui didirikan saingan industri untuk memasukkan empat kompetisi lainnya, diantaranya yakni : pelanggan, pemasok, potensi peserta, dan produk pengganti. Persaingan diperpanjang yang dihasilkan dari semua lima kekuatan mendefinisikan struktur industri dan membentuk sifat interaksi kompetitif dalam suatu industri.

B.     Pembahasan
Untuk memahami  persaingan industri dan tability profi di masing-masing tiga kasus, seseorang harus menganalisis struktur dasar industri tersebut. Jika pasukan yang intens, ketika mereka berada di industri seperti maskapai penerbangan, tekstil, dan hotel, hampir tidak ada perusahaan yang memperoleh imbal hasil yang menarik atas investasi. Jika kekuatan jinak, karena mereka dalam industri seperti software, minuman ringan, dan perlengkapan mandi, banyak perusahaan yang menguntungkan. Struktur industri drive kompetisi dan profitabilitas, bukankah suatu industri menghasilkan suatu produk atau jasa, yang muncul atau besar, teknologi tinggi atau teknologi rendah, diatur atau tidak diatur. Sementara segudang faktor dapat mempengaruhi industri tability profi dalam jangka pendek - termasuk cuaca dan siklus bisnis - struktur industri, diwujudkan dalam kekuatan kompetitif, set industri profi tability dalam medium dan jangka panjang.
5 hal yg membentuk persaingan industry :
Ø  Ancaman dari peserta baru
Ø  Perundingan kekuatan pemasok
Ø  Perundingan kekuatan pembeli
Ø  Ancaman pengganti produk atau layanan
Ø  Persaingan antara pesaing itu sendiri.



C.   Oppini
Untuk memenangkan persaingan dalam dunia industry, harusla memiliki strategy yang baik dan memiliki perusahaan yg kapasitasnya bergerak dibidang yg bisa menguntungkan.

No comments:

Post a Comment